馬先生想找滿意工作

2010年3月任廣州西力機械有限公司生產經理。負責全面主持本廠的管理工作。負責制定生產工藝流程與生產計劃及成本預算, 
負責技術開發、設備、質量、安全，督導目標達成。在生產中狠抓質量，嚴把質量關。加強設備的改造和技術革新引導調度人員合理調度，
使生產任務按時保質保量的完成。（該公司 食品飲料、包裝行業，主要經營 吹瓶機、 熱灌裝系列; 大瓶系列; 超大瓶系列; PET易拉罐
系列; 極速系列; PC-一步法系列; 塑料吹塑機; 塑料成型機; 吹塑加工; 塑料模; 全自動吹瓶機; 吹瓶模具; 各種水、飲料生產線;）

工作業績 : 
 2010年3月入職以來，任生產經理；在董事長領導下全面負責生管、制造、技術、品質等工廠管理工作。主要業績 主持導入了ISO9000
體系，任管理者代表；推行了5S與看板管理；完成了以工廠經營目標為導向的部門整合、部門職責權限界定、崗位說明書與作業手冊的編制；
實施了以“產量、質量、制成率、客訴、教育訓練”為關鍵指標的績效考核制度，充分調動了員工積極性，基本達成了讓員工安心、老板舒心、
客戶放心的“三心工程”建設目標。在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、
過程控制、檢查驗收、修后服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，全部高質量完成任務，尤其是在去年公司
搬遷到增城中，為了保證生產安全，我精心組織，合理安排，身先士卒。完善了質量手冊，包括生產管理制度，在創建衛生工作標準化模式，
大力整治環境，把生產辦公室挪到一起，集成為辦公區，使廠區面貌大大改觀。

2007年2月任惠州匯通電子科技（香港）有限公司人事行政總監。密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；負責制定公司組織機構和
定崗定員方案,編制各部門職責范圍,組織協調各部門進行崗位(職位)描述,負責制定公司勞動力成本預算,薪酬管理與績效考核制度，并監督實施。
負責編制公司的人力資源體系,并研究設計適合公司發展人力資源管理模式(包括招聘, 績效,薪酬及員工激勵和企業文化等體系的全面建設,)制定
和完善人力資源管理制度，包括招聘培訓流程。

工作業績 : 
1、結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源； 
2、建章立制，逐步規范行政、人事管理 為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關系，使公司行政、人事 各項工作有章可循，形成
“靠制度管理，按制度辦事，人性化結合”的良好管理 機制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度；
3、建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有如下：《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、
《借款管 理規定》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《危 險作業管理制度》、《勞保用品管理制度》、
《消防安全管理制度》、《安全用 電管理制度》、《安全生產獎懲制度》、《安全責任考核制度》、《應急救援管 理制度》、《應急救援預案》等等。 
4、員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職， 行政人事部都是按照文件的精神和程序進行操作，達到各項工作的合法性、
嚴謹 性。從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。

2005年3月任佛山順德數控設備有限公司人力資源經理；負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行；
 建立和規范公司人力資源管理體系； 組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革；負責編制完善各機制的健康發展及六大模塊的實施計劃，包括6S
管理計劃與落實；負責制訂后勤一系列規章制度及員工考勤、薪酬制度。規范公司的行政、后勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工提供
工作、學習、生活的優質服務。(該公司主要生產木門專用噴漆機、板式專用噴漆機、B系列辦公家具無塵自動數控噴漆機、FH-A系列木門專用噴漆機等.)

工作業績 : 
1、結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理 體系，初步建立了公司人力資源 6 大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力
資源管理 從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度；
2、從以前單一的行政、 人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人 力資源管理—人力資本的逐步演變；
3、組織設計和優化：重新對公司的組織結構進行了優化和結構上的調整，全面對各部門的職能進行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構 ，對人員
進行了定編；
4、采用多元化招聘手段，建立了合理 的招聘渠道，保持與10 多家職業中介機構有往來，免費注冊的招聘網站有6 個；建立了 公司的招聘和面試管理流程，
新進人員的留崗率為 80%。為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎

2000年4月任韶關市模具廠付總經理兼人事行政總監。全面負責主持本廠的管理工作。協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；負責將公司內部管理制度化、規范化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；根據生產運行及時掌握生產進度，定期召開生產會議,發現問題及時組織解決和處理措施；制定生產、設備、安全、薪酬考核、掊訓及人事行政管理體制。(該公司主要經營五金模具加工與制作、包括模架、沖壓模具、鑄造模具、模具配件、機床、鍛壓機械、鑄造機械及汽車么托車等配件。)

1994年2月任韶關市高級技師學院分校華粵職業學校學生科科長.負責學生科,就業科、招生辦全面工作.

1990年9月任韶關市建筑機械廠副廠長。審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；負責全廠生產計劃、安全生產、文明生產流程及成本預算、員工薪資調整工作。（該公司主要生產建筑工程機械、輸送機械、裝卸機械、給料機械、鋼結構； 塔式起重機、施工升降機制造、軟軸、軟管、振動器；深層噴射攪拌鉆樁機、可折疊雙水平臂自升式起重機； 施工升降機、塔機、攪拌機、卷揚機、模具架、沖壓模具、模具配件、機床、鍛壓機械、鑄造等建筑機械配件。）

 1985年8月任銷售部經理. 制定本部門年度營銷計劃，并負責完成下達的營銷任務；指導、管理、監督下屬人員的業務工作，做好下屬人員績效考核和獎勵懲罰工作，及經營理念包括文化建設。

 1979年7月分配到韶關市富國煤礦機電隊工作,80年9月任副隊長.負責礦山一切機械維修、裝備、制造,包括汽車維修等.