金先生想找滿意工作

Ⅰ.2008/07 - 2012/09：常州現代液壓機器 （現代重工集團）
所屬行業： 機械 
部門: 技術部 
職務: 生產技術科長
.公司介紹: 液壓油缸制造企業
 - 企業形態: 集團公司（獨資）
 - 人 員 數: 150名
 - 主要產品: 液壓油缸制造（挖掘機，裝載機用）
 -.主要設備:CNC,自動焊機,研磨機,Buffing M/C,電鍍,自動組立,Test M/C,涂裝 等

.工作任務:

- 外協開發: 對新供應商開發進行技術，設備，生產CAPA進行審核。
- 新品開發: 
 1)對新型號油缸的開發首先制定開發日程計劃，進行跟蹤管理。 
 2)計算安全率對選用材料及熱處理類型進行確認。
 3)對所需鑄,鍛件品有無共用模具，開發與否進行判斷，如需開發制定開發日程，
 進行跟中 管理。
 4)對需要新開發的部品進行價格預算。
 5)新品加工過程中所需工裝夾具的審核。
 6)制作作業標準書及QC工程圖。
-.進行改善車間7大浪費活動。
- 設施投資: 對工廠設備投入進行選型制作POS及驗收，設備擺放Lay-Out，
- 現場改善: 為提高生產效率，品質及安全作業進行現場改善活動。
- 輔材采購: 對工廠所需輔材進行POR制作發于上海采購部進行采購。

公司介紹: 韓國LG樂金廣電 1次 VENDER 來料代加工企業
 - 企業形態: 中小企業(韓國獨資)
 - 人 員 數: 150名
 - 主要產品: Main Board,Power Board 等 
 - 主要設備: 自動插入機,SMT

工作任務: 
1.根據客戶的生產計劃，來料情況以及產品加工的Pitch Time制定生產計劃，確保品質及滿足客戶交貨期。
2.根據生產計劃及提高生產效率為目標按照生產先后工序控制在工品組織生產。
3.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、
分析原因．采取有效措施．確保生產正常運轉以及安全作業，解除安全隱患。
4.人員管理
 -.對員工進行培訓: 部品的認知及識別,3定,5S,安全作業,品質意識等。
 -.監督工人的工作質量,工作進度。
 -.協調工人之間的矛盾創造愉快而充滿活力的工作氛圍。
 -.安排員工輪崗制度 多技能化發展。
5.對工廠5S進行管理監督，堅持3定原則，杜絕浪費從而提高效率。
6.車間可視化及標準化管理從而達成 Fool Proof 管理。
7.對設備所需配件及輔材進行安全庫存管理，對所需配件及輔材進行提前申請確保
生產順利進行。
8.自動插件機（Jump,Axial,Radial）進行維修及維護。